JYB金盈宝平台足球

行業(yè)資訊

探索閥門(mén)企業(yè)發(fā)展之路

時(shí)間:2019-11-19瀏覽:2

隨著(zhù)西氣東輸主閥門(mén)競標的落定,業(yè)內都非常清楚地知道,中國唯一入圍的企業(yè)也終因業(yè)績(jì)和價(jià)格原因被淘汰出局,對此,我們不能不思考中國的閥門(mén)企業(yè)敗北究竟是何原因?中國閥門(mén)企業(yè)該如何在競爭中求生存,在競爭中求發(fā)展?就此問(wèn)題本刊記者專(zhuān)程走訪(fǎng)了中國閥門(mén)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)康家橋先生,就中國閥門(mén)行業(yè)發(fā)展作了深入的探討。



臥薪嘗膽、苦練內功


本刊記者:西氣東輸是我國的重大工程項目,哪個(gè)企業(yè)能在此項目中中標,將在整個(gè)行業(yè)中起著(zhù)舉足輕重的作用,此次主干道的大口徑閥門(mén)競標已落下帷幕,中國國內企業(yè)全軍覆沒(méi),您認為原因是什么?


康秘書(shū)長(cháng):中國實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略,對國內閥門(mén)企業(yè)甚至于國外閥門(mén)企業(yè)都是一個(gè)千載難逢的機遇,西氣東輸主干道大口徑閥門(mén)競標能否成功是對一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗,此次入圍企業(yè)--自貢高閥就其產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)應該是可以與此次競標成功的美國庫博—卡麥隆閥門(mén)(Cooper Camron Valvrs)及意大利的格羅夫相比的,且其產(chǎn)品具有國際先進(jìn)水平,但參與國際競爭,不僅是技術(shù)質(zhì)量上的競爭,還有服務(wù)、價(jià)格等諸多因素上的競爭。國內大口徑閥門(mén)產(chǎn)品沒(méi)有在重大工程中得到過(guò)驗證,沒(méi)有此方面的業(yè)績(jì),用戶(hù)要求零風(fēng)險,也是有道理的。


從閥門(mén)行業(yè)總體上看,國內企業(yè)具有國際競爭力的產(chǎn)品不多,尤其是高水平產(chǎn)品不多。但改革開(kāi)放以來(lái)閥門(mén)行業(yè)


得到了迅速的發(fā)展,特別是私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè),外資企業(yè)在市場(chǎng)的繁榮中起到了決定性的作用。通過(guò)近幾年的統計數據表明,由于私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè),外資企業(yè)他們的機制靈活,經(jīng)濟增長(cháng)非???,而多數國企近些年舉步艱難。雖然閥門(mén)行業(yè)已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步,但是我們還必須承認我們的總體水平與世界發(fā)達國家相比還有相當大的差距。我國的閥門(mén)工業(yè)還處在發(fā)展階段,在技術(shù)、品種、材質(zhì)和質(zhì)量等方面還需要進(jìn)一步提高。要想趕上世界閥門(mén)工業(yè)的先進(jìn)水平,閥門(mén)企業(yè)必須踏踏實(shí)實(shí)地苦練內功。


本刊記者:剛才您談到企業(yè)的機制問(wèn)題,您認為機制問(wèn)題是制約國企近些年發(fā)展的關(guān)鍵嗎?


康秘書(shū):機長(cháng)制是一個(gè)企業(yè)生存的前提,有了好的機制我們才能談發(fā)展,近些年國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,不光是機制問(wèn)題但制約國企發(fā)展的關(guān)鍵是機制,有名話(huà)說(shuō)得好,改革是找死,不改革是等死。這已經(jīng)說(shuō)明國有企業(yè)要發(fā)展只有一條路—改革。閥門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)了40多年的發(fā)展,在這一發(fā)展歷程中,如果他不掙脫桎梏他發(fā)展的繩索,他就無(wú)法發(fā)揮他自身的優(yōu)勢。國企關(guān)鍵是要增強在市場(chǎng)上的快速反應能力,采用靈活的經(jīng)營(yíng)方式,樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識,真正將企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命,將客戶(hù)視為上帝。那么他就會(huì )走上創(chuàng )新發(fā)展的道路。從整體形勢上看,近幾年國內閥門(mén)行業(yè)受冶金、石化改造以及西氣東輸重大項目起動(dòng)的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況普遍較好,而且各種形式的經(jīng)營(yíng)體制的出現,不少私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)憑借靈活的機制迅速崛起, 2002年8月4日,國際權威認證公司德國TUV的代表將歐盟壓力設備“CE”H模式證書(shū)頒發(fā)給中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司,這是我國閥門(mén)行業(yè)獲得的第一張進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的“CE”H模式證書(shū)。從此,中國閥門(mén)正式獲得了進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的入場(chǎng)券。


本刊記者:通過(guò)上述交談,我們對國內閥門(mén)企業(yè)有了進(jìn)一步的了解,在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,特別是中國加入WTO之后,您認為國內企業(yè)應該在哪些方面努力,參與到全球經(jīng)濟一體化的大潮中去。


康秘書(shū)長(cháng):


1.企業(yè)的戰略規劃及科學(xué)管理


戰略問(wèn)題是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)長(cháng)期生存與發(fā)展的問(wèn)題,制定好企業(yè)的發(fā)展戰略,就是充分認識自己與對手,在競爭中趨利避害。采用科學(xué)管理,向管理要效益是使企業(yè)資源利用達到最大化。管理是企業(yè)長(cháng)期立身的資本,從某種意義上講,具有高效管理機制的企業(yè)才是本錢(qián)足的企業(yè)。


2.技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量


我國目前在閥門(mén)生產(chǎn)上,基本能滿(mǎn)足80%的閥門(mén)市場(chǎng)需求,但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多,高技術(shù)含量的產(chǎn)品多數還依賴(lài)進(jìn)口。低壓大口徑閥門(mén)略為短缺,高中壓閥門(mén)產(chǎn)需矛盾主要在品種、材質(zhì)及技術(shù)工藝上,比如海上石油開(kāi)采,它要求閥門(mén)的質(zhì)量高、壽命長(cháng),還比如西氣東輸主管道大口徑閥門(mén)要深埋,要求全焊工藝,使有壽命達到幾十年,這對閥門(mén)高技術(shù)與高質(zhì)量是嚴格的考驗。我們要想贏(yíng)得市場(chǎng)參與競爭就必須擁有這方面的雄厚實(shí)力,在技術(shù)與質(zhì)量上狠下功夫。


3.產(chǎn)品品種、數量及成套水平


60年代以前我國閥門(mén)的品種少,根本談不上成套水平,但目前我國已能生產(chǎn)閘閥、截止閥、節流閥、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大類(lèi),3000多個(gè)型號、40000多個(gè)規格的閥門(mén)產(chǎn)品;這為我國提高成套水平奠定了基礎,但閥門(mén)企業(yè)還要不斷努力在產(chǎn)品的品種、數量及成套水平上推陳出新,提高我們的競爭力。


4.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)


人力資源開(kāi)發(fā)是現代企業(yè)科技發(fā)展的重要內容,企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才,技術(shù)要創(chuàng )新離不開(kāi)人才。如何發(fā)揮企業(yè)中每一位員工的最大能量是至關(guān)重要的。將合適的人用在合適的地方,讓員工有歸屬感,提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分相信每個(gè)員工的能力,給他們足夠大的空間,增強企業(yè)創(chuàng )新的源動(dòng)力。


直面市場(chǎng)、推陳出新


本刊記者:國內閥門(mén)企業(yè)在競爭中除了練好內功之外,還應該在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下采取哪些應對措施?


康秘書(shū)長(cháng):


1.努力培養和提高企業(yè)的核心競爭力


企業(yè)由小到大、由弱變強的關(guān)鍵是能夠抓住企業(yè)成長(cháng)的基石,擁有自己的核心技術(shù),并充分發(fā)揮自己優(yōu)于同行的長(cháng)處,創(chuàng )新產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù),適應市場(chǎng),用自己最強的能力做最有效的工作。


2.積極參與競爭


在我國加入WTO的今天,競爭已是不可避免的現實(shí),逃避只能被淘汰,直面競爭才是我們應該采取的態(tài)度,雖然我國閥門(mén)企業(yè)還處在發(fā)展階段,不具備較強的競爭能力,但我們應采取適當的戰略,避免與強手正面交戰,損傷了我們的實(shí)力,又可以在競爭中成長(cháng)。


3.努力成為制定標準和規則的行家


要參與競爭就要懂競爭的規則,我們不應僅限于參與競爭、懂得規則,更要積極參與標準和規則的制定,要達到這樣的目標,我們還有很多工作要做,但重要的是我們要有這樣的意識。不斷地去研究標準研究規則,并根據我國的具體情況提出合理的意見(jiàn)。成為行業(yè)的專(zhuān)家。


本刊記者:剛才您談到要直面市場(chǎng),要有自己的核心技術(shù),您認為中國的閥門(mén)企業(yè)離這樣的目標還有多長(cháng)的路要走。


康秘書(shū)長(cháng):閥門(mén)制造業(yè)經(jīng)歷了從修理和手工為主的零星加工到使用專(zhuān)機生產(chǎn)線(xiàn)、加工中心和數控機床等設備的大批量生產(chǎn)的過(guò)程;產(chǎn)品設計從最初的拿來(lái)主義發(fā)展為自行開(kāi)發(fā)設計;產(chǎn)品類(lèi)型也從低溫和低壓閥門(mén)擴展到高溫中壓、高壓和超高壓各種專(zhuān)用閥門(mén),以及多種材質(zhì)、多種驅動(dòng)方式的各類(lèi)特殊閥門(mén),具備了相當的配套能力;整個(gè)行業(yè)的規模逐漸擴大,形成了一個(gè)比較健全的閥門(mén)制造體系。但要參與國際市場(chǎng)競爭還要有自己的核心競爭力,既技術(shù)、管理、人才、服務(wù)與業(yè)績(jì)。前四項是可以通過(guò)學(xué)習提高的,最后一項業(yè)績(jì)是要靠用戶(hù)支持的,在這方面希望我們的企業(yè)家們要有膽識與魄力。中國的閥門(mén)企業(yè)要贏(yíng)得在重大工程中客戶(hù)的信任一定要有不同于國外企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式,更要有強大的實(shí)力去與之競爭,我相信迅速成長(cháng)并日益成熟的中國閥門(mén)企業(yè)會(huì )在不遠的將來(lái)實(shí)現令中國人民自豪的這個(gè)目標。


本刊記者:知識經(jīng)濟的到來(lái),創(chuàng )新在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到什么樣的作用?


康秘書(shū)長(cháng):江澤民說(shuō)過(guò)創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力,沒(méi)有創(chuàng )新企業(yè)無(wú)法長(cháng)期保持旺盛的生命力,企業(yè)創(chuàng )新體現在機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新上。熊彼得認為技術(shù)發(fā)明者不一定是“創(chuàng )新者”,只有那種敢于冒風(fēng)險把新發(fā)明引入經(jīng)濟之中的企業(yè)家才是創(chuàng )新者,只有倡導和實(shí)行“創(chuàng )新”活動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才是“企業(yè)家”。在網(wǎng)絡(luò )信息高速發(fā)展的社會(huì )里,一層不變的東西已不存在,企業(yè)要發(fā)展,創(chuàng )新是源動(dòng)力,只用這種源動(dòng)力才能將企業(yè)推向一個(gè)又一個(gè)新的臺階。


志存高遠、乘龍而飛


中國企業(yè)的領(lǐng)導者在市場(chǎng)體系的浪濤中經(jīng)歷了嚴竣的考驗,一批企業(yè)家已經(jīng)成長(cháng),他們在行業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)什么樣的作用。


康秘書(shū)長(cháng):一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者決策者,他的行為方式、管理方法、眼光很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái),管理現代企業(yè)既要懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)又要會(huì )管理,隨著(zhù)我國市場(chǎng)體系的日益完善,一大批有知識有能力年負力強的青年企業(yè)家迅速成長(cháng),他們思想活躍,觀(guān)念新,給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了生機和活力,為行業(yè)直面競爭,走出國門(mén)開(kāi)了一個(gè)好頭。而且他們有企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的眼光,作為國家應該鼓勵這樣的企業(yè)家,支持他們大膽改革,走企業(yè)創(chuàng )新之路,在政策上給予他們優(yōu)惠,采取扶幼扶強的策略,使中國的閥門(mén)企業(yè)盡快成長(cháng)起來(lái)。


本刊記者:沒(méi)有競爭的市場(chǎng)是不成熟的市場(chǎng),存在競爭就有成功和失敗,您認為目前中國的閥門(mén)企業(yè)應該怎樣審視這個(gè)問(wèn)題。


康秘書(shū)長(cháng):競爭能使一個(gè)企業(yè)走向成熟,逐漸成長(cháng)和壯大,也會(huì )使一個(gè)企業(yè)走向滅亡,這是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。就看企業(yè)采取什么樣的措施和戰略,目前,我國的閥門(mén)企業(yè)與世界發(fā)達國家閥門(mén)企業(yè)相比還處在相對弱小的時(shí)期,在技術(shù)上我們應該采用跟隨戰略,等我國的整體水平達到一定能力之后,我們再采取跨躍式發(fā)展方式,但這不是不允許個(gè)別企業(yè)走在前列;在管理上學(xué)習先進(jìn)并總結出適應中國國情的管理方法,使之行之有效;在戰略上制定企業(yè)的近、中、長(cháng)期的發(fā)展規劃,不能只看眼前,要把眼光放得長(cháng)遠些;在人才上,要注重培養企業(yè)自己的人才,為企業(yè)的將來(lái)發(fā)展儲備后備力量。


結束語(yǔ)


閥門(mén)企業(yè)要發(fā)展,要成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,必須了解當前形勢的新特點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)。這不是個(gè)簡(jiǎn)單的口號,如果你的思維、你的觀(guān)念還是停留在原來(lái)的模式上,你就會(huì )處在被動(dòng)挨打的位置,所以一定要了解當前形勢的新特點(diǎn)。要用信息化來(lái)加強我們的工業(yè)化,還要堅持從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),制定切實(shí)可行的符合企業(yè)發(fā)展的戰略戰策。用高技術(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,適應市場(chǎng)的以展,用創(chuàng )新的觀(guān)念經(jīng)營(yíng)企業(yè),用實(shí)力做企業(yè)飛翔的翅膀


JYB金盈宝平台足球
JYB金盈宝网站 JYB金盈宝能折现吗 JYB金盈宝足球交易平台-体育频道 JYB金盈宝官方网站 JYB金盈宝下载不了